重齒機(jī)械公司召開經(jīng)濟(jì)核算培訓(xùn)會(huì)
點(diǎn)擊數(shù)：0次 更新時(shí)間：2016-09-16 23:07:34
今年年初，重齒機(jī)械有限公司為加強(qiáng)經(jīng)營管理，降本增效、開源節(jié)流，在車間推行了以財(cái)務(wù)成本指標(biāo)和生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)為主的模擬法人經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。這是公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，在管理機(jī)制創(chuàng)新上進(jìn)行的一次新探索，旨在提升公司核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
2016年9月1日，公司通過對(duì)各車間前期運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，為確保方案有序、有效實(shí)施，組織全公司中層干部及相關(guān)管理人員召開了經(jīng)濟(jì)核算培訓(xùn)會(huì)。本次培訓(xùn)由公司財(cái)務(wù)部主持，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品成本分析、變動(dòng)成本和固定成本的含義和關(guān)系、成本經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、固定成本和產(chǎn)能設(shè)定的平衡、盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算等財(cái)會(huì)知識(shí)。
公司董事長劉毓在培訓(xùn)會(huì)上，以例說教、以探討的形式，深入淺出的詳細(xì)剖析了各單位在運(yùn)行中出現(xiàn)的一些典型事例，使與會(huì)人員進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)成本核算及運(yùn)行中提高生產(chǎn)效率、固定投入利用率、降低庫存率等精細(xì)化管理的重點(diǎn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)：企業(yè)要在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、激烈的市場(chǎng)競爭中求發(fā)展，單純的績效考核激勵(lì)制度已不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新常態(tài)，為充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，以機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為先導(dǎo)，適時(shí)推動(dòng)以班組為單元，自行組織、自我管理為主的經(jīng)濟(jì)承包管理模式勢(shì)在必行，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化宣傳，把市場(chǎng)壓力傳遞到每一個(gè)崗位，統(tǒng)一思想、凝心聚力，努力提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏。
